1998年和99年,商业大厦值得一提的大事件有三点,一是把朝阳购物中心给分出去了.同时也拉开了卖家产.先是把皇城百货门市部卖了,后是卖了新开路商场.这个因为和承包人的官司结不了案的商场,地方总闲着,所以一卖就简单了了.最后就是卖汽车,卖河沿街的南仓库.卖东门外的地产,刘总当年宏伟的蓝图就这么塌了.他当初想也不会想到啊,心里能舒坦?但这完全怪王力可能也有点冤.南方惠州的投资没有回报就把商业大厦拖垮了,王丽文领着五朵金花闹省城是''闹''下地来了,位置也不错.营业楼可得盖15层以上的,南方收不回资金盖个屁呀,顶于白干了,还倒赔了好几百万.等王丽文撤回来时欠着旅馆费都没钱结算.那叫一个惨.何况这些小门市部也确实发展不下去了,个体私人到处是卖百货的,你竞争不过私人开下去也是赔钱.二是引进了北京的百信鞋城,大厦三楼全部被鞋城所占用.带动了大厦一至四楼的新一轮装修,铺地板,按卧式灯管.百信鞋城开了也红火了一年,但谁也没料到百信在北京不守信,总部让人给查封了,宣化的店也成了树倒猢狲散.大厦只好自己收拾残局,恢复鞋部的经营.在这一引一撤之间大厦失去了毛线,运动衣这两块很有名气的经营品种,损失难以计算.而新装修的卧式灯管也由于咱宣化人瞧不惯陆续拆了,[其实是电工嫌不好换灯管,三楼还保留着这种灯管],让人记的还有百信这一段.]三是结合百信鞋城的装修,大厦办公室的再次搬迁,从六楼又搬回到了仓库楼,新建了两个豪华会议室,王总的小客间.行政科室却是大大缩减,行政办和党办归到一处.我和盖海花成了搭伴.车队,审计科什么的干脆解散了.我领着办公室的王捷,王胜利,秦丽,几名女同志忙了整整一个星期,才把12个柜子的档案资料安全转到新分配的地点---仓库楼的地下室.2000年仓库一场水把我们办公室十几年的积累全泡了.那可是真正有价值的原始商业档案.不象现在大厦办公室收的就是每年发的那几个文件,连个批复记录都没有印刷件.
从宣化商业的整体来看,88年和99年,是值得欣慰的两年.这主要体现在经营思路的转变,和新的商业设施的发展.电子商厦终于认识到自己的失误,在雷经理的带领下重回自己的电子商品经营.找到了属于自己的春天.北方商厦则是和购物小世界合并了,组和出新的店容,成为可以与大厦,大楼并驾齐驱的大型商场.商业金三角的局面又一次呈现.在大厦的西边新建了义胜宫大市场,新修了义胜宫大街.非主流的劝业场,紧三角等商场,经营管理也开始步入正规,赢来了生机和发展.特别是朝阳购物中心,在商业大厦集团几次启动都不理想,成了企业的一块负担.脱离商业大厦后一下子获得了前所未有的活力,象一颗奇异的新星升起在古城的蓝天.几年过来竟占据了古城商界的半壁江山.这也就再一次说明了人是决定企业命运的关键.它的总经理张卫东我是比较熟悉的,他原是红门百货商场的一名营业员,修表的.到大厦当部长,当二楼经理,四楼经理,最后去朝阳当了总经理.我在办公室写总结年年都要提到他,这不是因为我们关系密切,是他年年都有新创意,总有自己的新措施.他是一个成功的商业人才.
与张卫东不同,商业大厦的另一员干将王丽文则选择了黯然退场.辞职走人.凌云在北方干了几年,升进了经贸局的机关.与王力前后脚走上企业总经理位置的百货大楼经理周世宏,北方商厦经理李鹰.已经成为新一代商业掌门人.此时宣化南大街上最后一片平房拆完了,两座新大厦正悄悄的拔地而起.......古城商业以它崭新的姿态迎接着新世纪的曙光.
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